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从马太效应到适者生存,这5年格力创维康佳长虹等家电失去了多少

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-08-10  浏览次数:104
核心提示:当奥运十年的记忆和对比,不断刷屏大家的朋友圈时,对于中国家电产业来说,最大变化却是集中在最近的5年。那么,在最近5年的多变

当奥运十年的记忆和对比,不断刷屏大家的朋友圈时,对于中国家电产业来说,最大变化却是集中在最近的5年。那么,在最近5年的多变中,家电厂商到底得到了什么,又失去了多少?

孔余||撰稿

如今,中国家电产业历时5年的转型升级变革,随着新一轮的市场寒流冲击而宣告暂停。众多家电厂商已经从瞄准未来的大布局转向谋求短期的生存与止亏。那么,对于众多家电厂商来说,在最近5年的变革潮中,到底得到了什么?又失去了什么?

当整个家电产业的竞争态势,从持续10多年的“强者恒强、弱者恒弱”的马太效应两极分化,快速大步迈入大中型、小微型企业的各自找路,迈入一轮“猫有猫道,鼠有鼠道”的适者生存通道中。

马太效应至少在15年前,就已经开始在中国家电市场的各个行业和领域上演。最近几年,各个行业的品牌格局已经相对稳定,无论是互联网,还是IT,甚至是创新公司,都未能改变当前家电产业的品牌竞争格局。

一大批梦想着借助互联网浪潮而弯道超车的中小厂商,甚至是互联网投机者们,基本上从去年开始“梦醒梦碎”。这在凸显,经历30多年市场风吹雨打的中国家电领军企业们,比如白电的海尔、美的、格力,黑电的海信、TCL、索尼、三星,以及厨电的方太、华帝、老板,还有小家电行业的格兰仕、九阳等,竞争实力已经相对稳定和成熟。即便是遭遇互联网冲击,也是遇强更强。

同时这也充分表明中国家电行业的“专业化门槛”并不低,相反要远远高于变革频繁、资本巨头扎堆的商业零售等行业。经过几十年的发展和沉淀,中国家电产业的相关企业们,已经建立了一个相对完善的商业竞争体系。其中两块是任何创新都不可能逾越的,一块是以产品为核心的供应链创新体系;另一块是以零售为核心的快速分销出货体系。

但是这些都已经属于过去,也不可能继续支撑家电产业迎接未来的未知挑战。对于所有家电厂商来说,最近5年的转型变革,核心诉求就是彻底抛弃对过去模式、成功、经验的依赖和依靠,重构一套更适合当前家电产业的新体系、新路径。从而全面打通新旧两个时代相关竞争要素的融合与对接,争取再创造新的商业手段和理念。

不过梳理最近五年来的家电厂商表现,可以说大家一直都在谈转型、升级,也认识到自身的问题和短板。但是,浮躁、投机的老毛病没有改掉,反而将投机的心理和模式在新的舞台和战场上进行了复制和蔓延。最直观的感受,就是低价格战火从低端市场一路向中高端市场燃烧。

具体来看,近5年来众多家电厂商失去了两大黄金机遇期:一是,在产品和技术的创新投入上,信心不足、态度不坚定,呈现出“进三步退两步”的反复和犹豫,最终导致整个中国家电产业在产品技术上的突破不多,创新乏力,最终导致整个家电零售市场上的同质化产品低价竞争泛滥,概念炒作乱成一锅粥。

二是,在拥抱市场和用户的过程中,理念认知偏差,导致用户和市场与企业的营销活动脱节,最终带来了家电零售渠道的乱价、窜货等问题不仅没有得到解决,反而愈演愈烈。同时,过去彻底没有解决的“不知道用户在哪里,不清楚用户想要什么”突出问题,最近五年来随着渠道的扁平化、垂直化,也没有得到解决。恰恰这是未来竞争最大的筹码,却成为当前家电厂商最大的尴尬和短板。

 
 
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